公司召開2022年四季度安委會、環委會

         9月26日上午，公司在六樓會議室召開了四季度安委會、環委會，安全生產管理部、綜合部總結了三季度安全、環保、“三防”管理工作，對存在的問題進行了分析，對四季度安全、環保、“三防”重點工作進行了部署。

  機械施工公司、安裝工程公司、金結一分公司主要領導就忻州市代縣大紅才礦業有限公司“6·10”重大透水事故進行了安全反思工作匯報。

  對四季度安全生產、消防、交通、環保，卞朝東總監強調：各單位要持續抓好班前安全交底工作。要清醒認識到當前安全源頭在運用上和普及上的差距，迅速跟上公司要求，要在源頭“四”、“五”、“六”上下足功夫，要提高措施要求的針對性和實效性。四季度氣候變化對人的生理以及設備設施都會帶來影響，要嚴格做好安全培訓、安全交底、現場二次確認、現場硬措施落實、現場管理人員盯守、人員行為管控、工器具準備和過程檢查等各項工作。

  梁建中總經理從吸取教訓的角度，對代縣大紅才礦透水事故進行了深刻剖析，要求各單位一把手都要認認真真通讀事故通報，深刻反思事故教訓，進一步對公司安全生產管理工作“四個強化”要求進行講解和強調：

  一、強化領導的作用。

1、以干部隊伍作風建設為保證。“作風松松跨跨、不主動擔當、不作為，精神渙散”，是當前安全管理工作中的一大隱患，也是抓好“四個強化”工作的緊迫性。

2、切實樹立“安全第一”的思想，真正做到“知行合一”。 各級領導都要捫心自問，把安全放到第一位，時刻能夠保持對安全的敬畏之心和臨危之心。

3、強化安全履職意識。要清楚本崗位安全管理職責，真正理解和融化在思想上、體現在落實上，要自我檢查，并對所管轄的范圍進行檢查，通過檢查驗證管理職責的落實。通過問責追責解決人的惰性，說教十次，不如考核一次，各級領導、各專業管理都必須要拿出“鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的底線”抓安全工作，對安全底線問題得過且過、姑息遷就就是害人，各級安全專業人員必須拿出“三鐵”精神，把好安全管理最后一道關。

強化領導作用，實質上就是強化公司安全源頭控制機制當中的安全保證體系，建設一個強有力的、有可靠保證的、本質化的安全責任體系。

  二、強化專業管理。

1、各主管領導、各主管部門都要把專業管理都理清，結合公司制度修訂，把專業管理進一步理順和明確清晰，并從上往下一直傳遞到基層，使得專業管理的渠道暢通清晰。

2、強化專業管理，最終要體現和落實到施工現場，也需要轉變工作作風，包括各專業部門和基層各專業管理，要把專業管理的防火墻設到現場，落實到現場。

  三、強化行為管控。

1、源頭管理中所有的策劃，最后都要靠人的行為落實到現場。行為管控重點是對作業人員的行為管控，實質是發動全員參與到安全管理當中，逐步實現全員安全管理文化。

2、公司推行的班前列隊工作，首先把操作人員的精氣神先提起來，把規矩意識建立起來，以良好的精神狀態進入崗位，這一形式已發揮了作用。隨后要逐步提高交底質量和實用性，真正做好精準的安全交底；要注意列隊時間不能過長，專項安全交底要專門進行培訓；各單位領導都要高度重視這一工作，根據實際開展好，今后，任何一個工地、任何一個項目，都要建立起這一安全文化。

3、發揮好安全網格員作用，才能真正把行為管控工作抓好。

  四、強化雙重預防控制機制。

實質上是要建立安全管理上的整體思維、系統思維和科學思維。

整體系統思維兩個特點：一是反映到現場，就是一種全方位、立體的安全管控；另外一個特點，就是持之以恒、持續改進的安全管控。

“四個強化”實質上都是安全源頭控制機制的內容，要強化的都是薄弱的，同時強化和薄弱也是相對的，要不斷的持續改進。